遺產大戰打響了！宗慶

作者：楊瑞

來源：財經三分鐘

宗慶后不會想到，后私哈變自己親手搭建的生起訴宗飲料帝國最終陷入了繼承風暴。

剛以董事長身份主持完戰略會的馥莉宗馥莉，收到了法院傳票。娃哈三名自稱"宗慶后子女"的宗慶年輕人將這位"唯一繼承人"告上法庭。

這場訴訟讓年營收700億的后私哈變娃哈哈驟然站在命運岔口。

商界從無童話，生起訴宗只有未寫進合同的馥莉伏筆。原告律師宣稱"要拿回半壁江山"，娃哈宗馥莉則強硬回擊："父親遺愿白紙黑字。宗慶"

親情撞上股權，后私哈變倫理對決商法，生起訴宗創始人光環掩蓋的馥莉矛盾，終在權力交接時爆發。娃哈

01

遺產紛爭乍起

娃哈哈豪門恩怨浮出水面

從1987年的創業之初，宗慶后拿著14萬元的借款起家，一路披荊斬棘，將娃哈哈發展成為全球領先的食品飲料生產企業之一，躋身中國企業500強、中國民營企業500強。

然而，人生無常，2024年2月25日，宗慶后因病醫治無效逝世，享年79歲。他的離去，為娃哈哈的未來蒙上了一層陰影。

宗馥莉，作為宗慶后的“獨女”，最終成為了娃哈哈集團的接班人。

2025年7月，一場突如其來的遺產糾紛，讓宗馥莉陷入了輿論的漩渦。據環球時報等媒體報道，宗馥莉因資產糾紛在香港被起訴，三名原告宗繼昌(JackyZong)、宗婕莉(JessieZong)和宗繼盛(JerryZong)，被他們的律師確認為是宗馥莉的“同父異母兄弟姐妹”。

▲ 圖源：微博

在公眾的過往印象中，宗慶后的家庭關系簡單，妻子施幼珍、獨女宗馥莉，如今這三名“同父異母弟妹”的出現，無疑打破了人們的認知。

原告方聲稱，宗慶后曾指示下屬通過香港匯豐銀行設立信托，截至2024年初，該匯豐銀行賬戶余額約18億美元，文件顯示，截至去年5月，已有110萬美元被轉出該賬戶。

他們尋求法庭禁令，凍結該匯豐賬戶，要求宗馥莉執行父親遺囑，支付數百萬美元資產利息，并賠償他們因轉移資金而產生的損失。

原告方還追索宗慶后生前承諾的21億美元離岸信托權益，每人期望獲得7億美元。

他們聲稱，宗慶后早在2003年就指示下屬通過香港匯豐銀行設立信托，資金來源于娃哈哈分紅注入。

在杭州的訴訟中，他們的訴求同樣堅定。他們要求繼承宗慶后持有的娃哈哈集團29.4%股權，按當前市值估算，該部分股權價值超200億元人民幣。

這一訴求的依據是《民法典》第1071條，該條款明確規定非婚生子女享有與婚生子女同等的權利。

他們認為，自己作為宗慶后的非婚生子女，在法律面前應當與宗馥莉享有平等的繼承權，有權繼承父親在娃哈哈集團的股權。

為了支持自己的訴求，原告方提供了一系列證據。他們提交了信托文件，試圖證明宗慶后設立信托的事實；提供錄音承諾，以顯示宗慶后對他們權益的承諾；還有助理證詞，從側面證實相關情況。

他們還申請調取宗繼昌1989年出生證明及宗慶后血液樣本鑒定申請，希望通過DNA鑒定來確認親子關系，為自己的訴求提供更有力的證據支持。

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02

宗馥莉強勢回應！遺產大戰正式打響

面對三名原告的訴求，宗馥莉的律師團隊堅決回應，毫不退縮。

宗馥莉的律師團隊首先質疑原告方證據的真實性和合法性。他們對信托文件的真實性提出質疑，認為這些文件可能存在瑕疵，無法確鑿地證明宗慶后設立信托的意圖和具體安排。

宗馥莉的律師團隊強調，宗慶后在2020年簽署的遺囑具有法律效力。這份遺囑明確聲明“境外資產由獨女繼承，其他子女無權利”，是宗馥莉繼承父親境外資產的重要依據。

遺囑的見證人為娃哈哈高管，雖然無家族成員簽字，但在法律程序上并不存在明顯瑕疵。宗馥莉的律師團隊認為，遺囑是宗慶后真實意愿的表達，應當得到尊重和執行。

關于股權問題，宗馥莉的律師團隊表示，宗慶后生前已通過家族信托、離岸公司等工具完成資產隔離，其直接持有的娃哈哈股權均登記在母親施幼珍名下。這意味著，三名原告要求繼承娃哈哈集團股權的訴求缺乏法律依據。

現在遺產爭奪大戰尚未有結果，但可以確定的是一旦三名原告分得遺產，娃哈哈集團將面臨巨大的沖擊，其股權結構、公司治理和未來發展戰略都將受到深遠的影響。

從股權結構來看，若三名非婚生子女成功繼承股權，娃哈哈的股權結構將從“國資—職工—宗馥莉”三方共治，變為“國資—職工—多子女”的復雜局面。

這種變化可能導致股權分散，使得公司的控制權變得不穩定。不同股東之間的利益訴求可能存在差異，這將增加公司決策的難度，影響公司的運營效率。

03

宗馥莉的改革之路

重壓下艱難前行

2024年正式接任集團董事長后，宗馥莉推行的改革比外界預期的更激進：砍掉大量銷售表現不佳的SKU，引入數字化供應鏈管理系統。

這些被內部稱為"新活水計劃"的舉措，正在重塑這個老牌企業的基因，但也觸動了不少元老的利益。

這種鐵腕作風贏得了年輕員工的支持，卻也讓那些跟隨宗慶后打天下的老將們心生不滿。

員工對她的評價呈現鮮明的兩極分化：有人佩服她"敢動老爹留下的規矩"，比如將沿用20年的"經銷商壓貨制"改為按需生產；也有人抱怨她"太迷信西方管理模式"，比如強制推行的OKR考核體系，讓習慣了"拍胸脯保證"的老員工無所適從。

但不可否認的是，改革已初見成效——2024年娃哈哈業績成功拉齊了十年前的業績規模。

▲ 圖源：微博

然而，這場突如其來的遺產官司，讓本就艱難的改革之路雪上加霜。外部挑戰早已虎視眈眈：農夫山泉在飲用水市場的份額已超娃哈哈12個百分點，元氣森林等新品牌持續蠶食年輕消費群體，就連深耕下沉市場的達利園，也在模仿娃哈哈的渠道模式。

在這個節骨眼上，內部的股權動蕩可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草。

這場遺產糾紛撕開的，不僅是一個豪門的隱私，更是中國家族企業代際傳承的普遍困境：當親情與法理碰撞，當傳統治理與現代規則交鋒，當控制權保衛戰遇上改革攻堅戰，繼承者們注定要在平衡木上走出驚險的舞步。

宗馥莉的挑戰在于，她既要證明自己是父親遺囑的合法繼承者，更要證明自己是娃哈哈未來的合格掌舵者。

前者需要法律的裁決，后者則需要市場的認可。

那些散落海外的"弟妹"們，或許從未想過要真正管理這家中國企業，但他們的出現，已然成為檢驗娃哈哈改革成色的試金石。

如果宗馥莉能在這場風波中穩住陣腳，推動企業完成向數字化、年輕化的轉型，那么這場官司不過是帝國史上的一段插曲；反之，若改革因內耗而停滯，再多的法律勝利也換不回失去的發展時機。

參考消息：

21世紀經濟報道：《宗馥莉被起訴！原告自稱是同父異母弟妹，要求凍結18億美元賬戶》

（文首圖來源于視頻截圖）

*免責聲明：本文章為作者獨立觀點，不代表創業家立場。

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