記者丨何己派 李惠琳 編輯丨譚璐

2萬億港元市值的阿里阿里，合伙人少了9個。合伙換血

6月26日晚，阿里阿里巴巴披露，合伙換血今年的阿里合伙人，總?cè)藬?shù)收縮至17人。合伙換血

作為阿里集團(tuán)最高決策機構(gòu)，阿里這是合伙換血組織調(diào)整幅度最大的一次。

信號如此明顯：聽不到前線炮火聲的阿里，火速淡出；大權(quán)交給一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，合伙換血聚焦電商、阿里AI+云兩大戰(zhàn)場。合伙換血

在最新的阿里17人名單中，AI+云相關(guān)的合伙換血合伙人，就有5位，阿里占比近三分之一。

阿里合伙人大換血 資料圖

鞏固陣營

17這個數(shù)字，比馬云創(chuàng)業(yè)時的“十八羅漢”更少了。

純粹按業(yè)務(wù)板塊劃分，云相關(guān)背景的4人，分別是副總裁蔣江偉、資深副總裁王磊、達(dá)摩院院長張建鋒、首席戰(zhàn)略官鄭俊芳。

其中，蔣江偉于2008年加入公司，參與和見證了阿里云一路做大。

他長期從事高并發(fā)分布式架構(gòu)、高可用架構(gòu)、云計算領(lǐng)域工作。

2023年底，阿里云架構(gòu)調(diào)整，在產(chǎn)研層面，新成立基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部，打造軟硬一體底層基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)時，他接下?lián)樱瑩?dān)任該事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

蔣江偉37歲就躋身合伙人之列，那年，與他同進(jìn)的另一位80后技術(shù)男，是蔣凡。

圖為蔣江偉 來源：阿里云

同樣是資深技術(shù)專家的王磊，加入阿里的時間，比蔣江偉早了5年，屬于元老級人物。

王磊在阿里從基層做起，歷任多個崗位，熟悉內(nèi)部事務(wù)。

有人評價，王是阿里“出了名的救火隊員”，早年負(fù)責(zé)淘點點業(yè)務(wù)，后出任阿里健康CEO，2018年阿里收購餓了么之后，他又接手擔(dān)任CEO。

較這兩位更年長的張建鋒，一度身兼三職，集團(tuán)CTO、云智能總裁、達(dá)摩院院長。

圖為張建鋒 來源：阿里巴巴

張是淘寶第一代技術(shù)負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品經(jīng)理，屬于為數(shù)不多、兼具技術(shù)和商業(yè)背景的領(lǐng)導(dǎo)者，阿里鼎鼎大名的“中臺”，由他一手推動搭建。

他擔(dān)任院長的達(dá)摩院，聚焦中長期科學(xué)技術(shù)研究，構(gòu)建了全方位的人工智能基礎(chǔ)能力。

張為人低調(diào)，做事務(wù)實，坊間傳聞，因風(fēng)格與馬云很像，在業(yè)界有“小馬云”的稱號。

圖為鄭俊芳 來源：阿里巴巴

相較前三位，鄭俊芳是審計和財務(wù)出身，主要在非技術(shù)崗位歷練，她曾擔(dān)任集團(tuán)副CFO，后出任首席平臺治理官，馬云親封她為“滅絕師太”，委以打假重任。

4人出身不同，皆默默耕“云”。

AI敘事

其實，17位合伙人里，能劃歸到云業(yè)務(wù)的，還有第五人，即身兼阿里云董事長、CEO的吳泳銘。

在他治下，阿里云轉(zhuǎn)向AI敘事、加碼基建、全速出海。

圍繞AI這個戰(zhàn)略核心，吳泳銘本人及阿里云的重視度和提及頻率，相當(dāng)之高。

6月26日，阿里巴巴集團(tuán)董事長蔡崇信、CEO吳泳銘聯(lián)合署名的致股東信稱，有信心將“AI+云”為核心的科技業(yè)務(wù)，打造成阿里的第二增長曲線。

圖為吳泳銘

年初的業(yè)績電話會上，吳泳銘指出，預(yù)計未來90%的Token（模型處理信息的基本單位），會在云上生成和輸出，也只有在云上，才有最高效率。

“如果人工智能是未來最大的商品，類比于‘電’，云計算網(wǎng)絡(luò)可類比于‘電網(wǎng)’。”他打了個比方。

1-3月，阿里云的收入同比增長18%，達(dá)到301.27億元。背后是AI需求拉動下，公共云收入增長加速，AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)7個季度保持三位數(shù)增長。

在大模型領(lǐng)域，截至4月底，阿里通義已開源200余個模型，全球下載量超3億次，千問衍生模型數(shù)超10萬個，是全球最大的開源模型族群。

此前，吳泳銘已宣布，未來3年投入超3800億元，用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，總額超過去十年的總和。

這意味著，接下來，阿里將步入云建設(shè)周期投入最大、最集中的三年。

借助AI，乘云而上，阿里云亦提速出海腳步。

其側(cè)重三個維度：打造全球云計算一張網(wǎng)、模型出海和AI產(chǎn)品國際化、打造海內(nèi)外一體的最優(yōu)服務(wù)體驗。

不久前，阿里云宣布，在韓國的第二座數(shù)據(jù)中心，將于6月底正式啟用。這是今年以來，繼墨西哥、泰國之后，在全球落地的又一新節(jié)點。

屆時，阿里云的全球布局，將擴展至29個地域、88個可用區(qū)。

放手一搏

重金押注，大干快上，云業(yè)務(wù)的重要性被空前放大，也凸顯了阿里的急迫。

電商業(yè)務(wù)已是存量市場，行業(yè)壁壘低，競爭者眾。而云計算、AI作為基礎(chǔ)設(shè)施，幾乎是未來所有企業(yè)的必需品，天花板更高。

阿里的股東信指出，未來十年，最大的增量和變量，都是以AI為核心的驅(qū)動力帶來的變革。

就內(nèi)部而言，阿里云的技術(shù)迭代，會釋放與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。

在核心電商業(yè)務(wù)上，吳永銘曾提到，阿里云與之協(xié)同，有很大潛力。

尤其是對AI的深入投入和研究，會給淘天集團(tuán)的搜索、廣告帶來積極幫助，現(xiàn)在還處于產(chǎn)品研發(fā)的早期階段。

此外，阿里云與阿里健康聯(lián)動，共同探索醫(yī)療AI解決方案。菜鳥網(wǎng)絡(luò)也基于阿里云和大數(shù)據(jù)，提升智能倉儲、無人配送等全鏈路的效率。

只是，在參與外部廠商的競爭上，阿里云還面臨防守壓力。

在國內(nèi)公有云IaaS市場，阿里云占據(jù)首位，近年在其他廠商的爭奪下，市場遭到分食。

為了擴大滲透率，阿里云多次降價，在2024年下半年，將市場份額拉升至26.2%。

2025年一季度，阿里云以“史上最大力度降價”掀起新一輪價格戰(zhàn)，核心產(chǎn)品價格直降20%至55%，覆蓋超百款產(chǎn)品。

在出海戰(zhàn)略下，阿里云的期待值被拉高。據(jù)稱，2026財年，其制定了一個高營收增長目標(biāo)。

只是，出海也意味著更加復(fù)雜的環(huán)境與不確定性，不僅要與國際云廠商廝殺，也面臨不同的數(shù)據(jù)合規(guī)和安全要求。

數(shù)千億投資砸下，阿里云已經(jīng)到了放手一搏的關(guān)鍵時刻。

題圖來源：視覺中國

責(zé)任編輯：李曦_NN2587

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