來源：潮峰投研

　　業績是護短基金經理的“生命線”，更是華泰后總投資者信任的基石。然而，柏瑞近期潮峰投研觀察到，基金經理金全基虧經理賈波華泰柏瑞基金經理沈雪峰管理的美女民聲8只基金，卻陷入集體虧損泥沼，沈雪多基金虧損超30%。峰基份背

　　有基民質疑道，虧多這個經理咋好意思在位四年虧三十多點，超總還沒換人。助身

　　更令人玩味的疑云引基是，沈雪峰身為公司總經理賈波的護短助理，在業績持續低迷時，華泰后總公司未及時調整人事，柏瑞任由沈雪峰管理的基金經理金全基虧經理賈波基金虧損，讓市場質疑總經理賈波“護短”，讓基民利益淪為內部管理博弈的“犧牲品”。

　　這場由虧損引發的信任危機，似乎正撕開華泰柏瑞基金治理與風控的漏洞。

　　8只基金集體虧損，多基金虧超30%

　　沈雪峰擁有超13年資管經驗，上海財經大學經濟學碩士出身，職業履歷覆蓋信托、券商、基金等多領域，2012年加入華泰柏瑞后，長期深耕權益投資。

　　然而，其管理的8只基金（涵蓋偏股混合、靈活配置型），規模合計25.67億元，業績卻集體“翻車”：

　　例如，華泰柏瑞品質成長混合A（011357），2021年3月起管理，任職超4年，規模12.24億元，任職回報-39.53%。 “四年虧四成”的業績，讓基民抱怨“比散戶炒股還慘”。

　　此外，華泰柏瑞品質優選混合A（009990）：2020年8月管理至今，規模6.25億元，任職回報-31.18%；C類份額（009991）規模1.55億元，回報-32.83%。

　　華泰柏瑞優勢領航混合A/C（010122/010123），2020年9月管理，A類規模2.17億元，回報-22.81%；C類規模0.24億元，回報-26.71%。。

　　華泰柏瑞激勵動力混合A/C（001815/002082），2020年6月管理至今，A類規模1.22億元，回報14.86%；C類規模1.29億元，回報-15.71%。

　　沈雪峰管理的基金持續虧損，引發基民維權潮，基金吧內，“我們可是白花花的血汗錢，你好意思這樣連虧五年嗎，換人啊”“強烈要求業績與經理收入掛鉤，三個月不達標就換人”“的抱怨此起彼伏，虧損背后，是投資者真金白銀的流失，更是對基金公司信任的萎縮。

　　沈雪峰擁有超13年經驗，卻未能讓產品擺脫虧損，原因值得深究：

　　當前A股市場風格輪動加快，從價值到成長、從消費到科技，對基金經理策略調整能力要求極高。沈雪峰管理的產品，長期集中布局權益市場，缺乏有效對沖工具，在市場下行周期中“裸泳”。

　　以華泰柏瑞品質成長混合A為例，似乎重倉板塊與市場風格錯配，導致“越努力越虧損”。基民吐槽“漲時跟不上，跌時跑不掉”，反映策略僵化的致命傷。

　　一直以來投研能力是基金經理的核心競爭力。沈雪峰管理的產品，選股失誤頻發，如華泰柏瑞品質優選混合A，“追高買入熱門股，卻踩中回調陷阱”，基民質疑“投研團隊是否深入調研”。在行業競爭加劇的當下，投研脫節會讓產品業績持續低迷，而公司未及時補位，暴露投研體系短板。

　　總經理“助理”身份背后：總經理賈波“護短”疑云與公司治理漏洞

　　信任崩塌后，誰來買單？

　　華泰柏瑞作為頭部基金公司，若縱容“虧損經理”持續在崗，會讓行業信任進一步崩塌。監管層需強化對基金公司治理與業績的監督，倒逼機構重視投資者權益，否則“基金賺錢、基民虧錢”的怪象將愈演愈烈。

　　沈雪峰身兼華泰柏瑞基金總經理助理，而總經理賈波，有著工商銀行、華泰證券等機構任職背景，2016年加入公司后主導管理。

　　在沈雪峰管理產品持續虧損時，公司未啟動人事調整，引發質疑賈波“護短”，讓投資者利益讓位于內部關系。

　　基金經理業績是公司投研能力的直接體現，沈雪峰管理產品長期虧損，或反映其策略失效、風控不足，而公司高層未及時干預，本質是對投資者利益的漠視。

　　賈波作為總經理，對投研團隊有管理與考核責任，卻任由虧損產品“帶病運作”，是否因沈雪峰“助理”身份網開一面？

　　這種“內部人情”，讓基民成為業績滑坡的“接盤俠”？

　　公募基金的核心是“代客理財”，依賴嚴格的風控與考核體系保障投資者權益。華泰柏瑞在沈雪峰產品虧損超40%、基民怨聲載道時，仍未調整人事，暴露風控機制滯后、考核體系失效。是投研能力不行，還是內部管理混亂？

　　若公司容忍長期虧損的基金經理繼續管理產品，如何保障投資者未來收益？

　　有業內人士指出：“基金公司考核應兼顧業績與投資者體驗，華泰柏瑞這種‘護短’行為，會讓市場質疑其治理獨立性，長期損害公司口碑。”賈波作為公司董事長、代理總經理，需對治理漏洞負責，否則將引發更多投資者用腳投票。

責任編輯：屠欣怡

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