作者｜閆妍

編輯｜章劍鋒

出品｜網(wǎng)易科技《后廠村7號》欄目（ID: tech_163）

為什么中國沒有出現(xiàn)ChatGPT？圍獵我們的差距在哪里？要投入多少資金才能與之抗衡？

“本質(zhì)是專注和決心，是中國有沒有做到AI First。”小冰CEO李笛直言，圍獵從技術(shù)層面來講，中國大模型的圍獵技術(shù)沒有太多的秘密，中國人的中國技術(shù)不亞于歐美。在本土化實踐技術(shù)、圍獵中文大模型等方面，中國中國甚至某些方面領(lǐng)先。圍獵

“AIGC背后的中國大模型是大資本的游戲，長期持續(xù)投入真的圍獵很貴。”資深人工智能研究專家田濤源告訴《后廠村7號》，中國在ChatGPT出現(xiàn)之前，圍獵較多企業(yè)不會選擇把錢燒在一個未知的中國機會上。“GPT3.5訓練一次需要花費300-460萬美金，圍獵還只是算力的成本，沒算人才的成本，Open AI一共375人左右，一年工資開支就要2億美金，AI算力開支5億美元，需要雄厚的資本支撐。”

但ChatGPT的驚艷四座，AIGC的技術(shù)質(zhì)變，投射到廣闊的中國互聯(lián)網(wǎng)上，引燃了AI從業(yè)者的光榮與夢想、激情與野望，在噴薄、在躍動。

AI創(chuàng)業(yè)者陳東記得，臨近過年的寒夜，在北京的朋友家里，他們吃著開心果、瓜子，徹夜交流，一晚上的話題幾乎都與AIGC和ChatGPT有關(guān)，雖然不少人對此還是半懂不懂，卻富有熱情。

一位投資人告訴表示，希望可以厘清各方合規(guī)權(quán)責，兼顧內(nèi)容安全和業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展，建議基于不同的細分應用場景和產(chǎn)品模式特點，分類分級制定可落地規(guī)則，未來可以鼓勵行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)主動分享創(chuàng)新合規(guī)實踐經(jīng)驗，推動形成行業(yè)標準，打造可借鑒的產(chǎn)業(yè)合規(guī)實踐方案。

業(yè)內(nèi)有共識，對于ChatGPT的討論，未來幾年都不會停歇。

但明確的是，ChatGPT以及其對應的大模型發(fā)展，就是未來的一個技術(shù)革命，可能還沒有到達大家想象的那種令人恐慌的程度，但確實會讓未來幾年的創(chuàng)新得以釋放。

在田濤源看來，大家現(xiàn)在執(zhí)著于去搞ChatGPT，放眼整個人工智能未來，只是其向前邁進的一塊墊腳石。“再往上走，還有更多巨大的機會。”

在他的想像中，AI可以推動人類對航天的探索、對新能源的探索、對新材料的重大發(fā)現(xiàn)，隨著它對物理規(guī)律認識的越透徹，對人、對環(huán)境、對生命體的認知越來越深刻，能夠逼近一些人類認知范圍以外的未知知識，甚至具備新知的可能性。

在這場或許比移動互聯(lián)網(wǎng)更加顛覆的大變革里，對于中國AI企業(yè)，距離終點仍有漫長的道路要尋找、摸索、攀登。

（應受訪者要求AI創(chuàng)業(yè)者陳東為化名）

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本文來源：后廠村7號 責任編輯： 王鳳枝_NT2541