來源：潮峰投研

　　業(yè)績是護短基金經(jīng)理的“生命線”，更是華泰后總投資者信任的基石。然而，柏瑞近期潮峰投研觀察到，基金經(jīng)理金全基虧經(jīng)理賈波華泰柏瑞基金經(jīng)理沈雪峰管理的美女民聲8只基金，卻陷入集體虧損泥沼，沈雪多基金虧損超30%。峰基份背

　　有基民質(zhì)疑道，虧多這個經(jīng)理咋好意思在位四年虧三十多點，超總還沒換人。助身

　　更令人玩味的疑云引基是，沈雪峰身為公司總經(jīng)理賈波的護短助理，在業(yè)績持續(xù)低迷時，華泰后總公司未及時調(diào)整人事，柏瑞任由沈雪峰管理的基金經(jīng)理金全基虧經(jīng)理賈波基金虧損，讓市場質(zhì)疑總經(jīng)理賈波“護短”，讓基民利益淪為內(nèi)部管理博弈的“犧牲品”。

　　這場由虧損引發(fā)的信任危機，似乎正撕開華泰柏瑞基金治理與風(fēng)控的漏洞。

　　8只基金集體虧損，多基金虧超30%

　　沈雪峰擁有超13年資管經(jīng)驗，上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士出身，職業(yè)履歷覆蓋信托、券商、基金等多領(lǐng)域，2012年加入華泰柏瑞后，長期深耕權(quán)益投資。

　　然而，其管理的8只基金（涵蓋偏股混合、靈活配置型），規(guī)模合計25.67億元，業(yè)績卻集體“翻車”：

　　例如，華泰柏瑞品質(zhì)成長混合A（011357），2021年3月起管理，任職超4年，規(guī)模12.24億元，任職回報-39.53%。 “四年虧四成”的業(yè)績，讓基民抱怨“比散戶炒股還慘”。

　　此外，華泰柏瑞品質(zhì)優(yōu)選混合A（009990）：2020年8月管理至今，規(guī)模6.25億元，任職回報-31.18%；C類份額（009991）規(guī)模1.55億元，回報-32.83%。

　　華泰柏瑞優(yōu)勢領(lǐng)航混合A/C（010122/010123），2020年9月管理，A類規(guī)模2.17億元，回報-22.81%；C類規(guī)模0.24億元，回報-26.71%。。

　　華泰柏瑞激勵動力混合A/C（001815/002082），2020年6月管理至今，A類規(guī)模1.22億元，回報14.86%；C類規(guī)模1.29億元，回報-15.71%。

　　沈雪峰管理的基金持續(xù)虧損，引發(fā)基民維權(quán)潮，基金吧內(nèi)，“我們可是白花花的血汗錢，你好意思這樣連虧五年嗎，換人啊”“強烈要求業(yè)績與經(jīng)理收入掛鉤，三個月不達標(biāo)就換人”“的抱怨此起彼伏，虧損背后，是投資者真金白銀的流失，更是對基金公司信任的萎縮。

　　沈雪峰擁有超13年經(jīng)驗，卻未能讓產(chǎn)品擺脫虧損，原因值得深究：

　　當(dāng)前A股市場風(fēng)格輪動加快，從價值到成長、從消費到科技，對基金經(jīng)理策略調(diào)整能力要求極高。沈雪峰管理的產(chǎn)品，長期集中布局權(quán)益市場，缺乏有效對沖工具，在市場下行周期中“裸泳”。

　　以華泰柏瑞品質(zhì)成長混合A為例，似乎重倉板塊與市場風(fēng)格錯配，導(dǎo)致“越努力越虧損”。基民吐槽“漲時跟不上，跌時跑不掉”，反映策略僵化的致命傷。

　　一直以來投研能力是基金經(jīng)理的核心競爭力。沈雪峰管理的產(chǎn)品，選股失誤頻發(fā)，如華泰柏瑞品質(zhì)優(yōu)選混合A，“追高買入熱門股，卻踩中回調(diào)陷阱”，基民質(zhì)疑“投研團隊是否深入調(diào)研”。在行業(yè)競爭加劇的當(dāng)下，投研脫節(jié)會讓產(chǎn)品業(yè)績持續(xù)低迷，而公司未及時補位，暴露投研體系短板。

　　總經(jīng)理“助理”身份背后：總經(jīng)理賈波“護短”疑云與公司治理漏洞

　　信任崩塌后，誰來買單？

　　華泰柏瑞作為頭部基金公司，若縱容“虧損經(jīng)理”持續(xù)在崗，會讓行業(yè)信任進一步崩塌。監(jiān)管層需強化對基金公司治理與業(yè)績的監(jiān)督，倒逼機構(gòu)重視投資者權(quán)益，否則“基金賺錢、基民虧錢”的怪象將愈演愈烈。

　　沈雪峰身兼華泰柏瑞基金總經(jīng)理助理，而總經(jīng)理賈波，有著工商銀行、華泰證券等機構(gòu)任職背景，2016年加入公司后主導(dǎo)管理。

　　在沈雪峰管理產(chǎn)品持續(xù)虧損時，公司未啟動人事調(diào)整，引發(fā)質(zhì)疑賈波“護短”，讓投資者利益讓位于內(nèi)部關(guān)系。

　　基金經(jīng)理業(yè)績是公司投研能力的直接體現(xiàn)，沈雪峰管理產(chǎn)品長期虧損，或反映其策略失效、風(fēng)控不足，而公司高層未及時干預(yù)，本質(zhì)是對投資者利益的漠視。

　　賈波作為總經(jīng)理，對投研團隊有管理與考核責(zé)任，卻任由虧損產(chǎn)品“帶病運作”，是否因沈雪峰“助理”身份網(wǎng)開一面？

　　這種“內(nèi)部人情”，讓基民成為業(yè)績滑坡的“接盤俠”？

　　公募基金的核心是“代客理財”，依賴嚴(yán)格的風(fēng)控與考核體系保障投資者權(quán)益。華泰柏瑞在沈雪峰產(chǎn)品虧損超40%、基民怨聲載道時，仍未調(diào)整人事，暴露風(fēng)控機制滯后、考核體系失效。是投研能力不行，還是內(nèi)部管理混亂？

　　若公司容忍長期虧損的基金經(jīng)理繼續(xù)管理產(chǎn)品，如何保障投資者未來收益？

　　有業(yè)內(nèi)人士指出：“基金公司考核應(yīng)兼顧業(yè)績與投資者體驗，華泰柏瑞這種‘護短’行為，會讓市場質(zhì)疑其治理獨立性，長期損害公司口碑。”賈波作為公司董事長、代理總經(jīng)理，需對治理漏洞負(fù)責(zé)，否則將引發(fā)更多投資者用腳投票。

責(zé)任編輯：屠欣怡

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